人外有人新解

人外有人新解

網路發展日新月異，幾乎已經是無遠弗屆、無孔不入。到了這個時代，「人」已不再是一個「個體」，而是代表一個「群體」。
　　「人外有人」正是此一世代的寫照。一個人的社會關係，在早年封建農業社會，只講「血親」、「姻親」系別；但是工商發達後，在職場上有上下左右前後的聯繫；從朋友、同學、鄉親、社團、宗教等等角度上，又有一二三四五六七的分點聯繫。所以，每一個人在社會上都會有許許多多的「網站」。
　　別小看一個乳臭未乾的年輕小伙，其後也大有人在。一個人在一個團體之內，跟他打交道的人，不止十百人。領導十百人的團體，其加乘結果，又何止百千人，其影響所及，正如統帥一個師的兵力。
　　站在一個社會族群領導人的立場，要做好人際關係，各有其統帥方法：五人以下，以情同步，做事齊手，這叫「主見統帥」；十人以下，須分工明確，規章約定，是為「具體領導」；二十人以上，分組統帥，抓住三五個頭目即可，叫做「網舉目張」。
　　不論領導方式如何，須知「人後有人」，通過「人後人」可辦許多大事。因此，做為一個領導人，說話必須小心謹慎，以防失言於眾；行為更應臨淵履薄，以免授柄於人。既知人後有人，所以要善待各人，以免怨及極遠，聲亂於眾。
　　化敵為友，轉院成附，消恨順頌，解慢至敬，所以「人後人」都能歸順同心。
　　新科台北市長柯P的「亞斯伯格症候群」是其人格特質，主觀執著、明善惡、直言不諱。如能記取「人後人」效應，則厚望可期。