機遇在你生活中

機遇在你生活中

漫長的人生旅途，其實就是一條追尋賓果機會的路。有的人在這條路上節節高奏凱歌；有的人卻每每黯然神傷。成功與失效的分歧點，在於是否找出下手機會，迅速出擊。
　　在日本享有「電影皇帝」之譽的「坪內壽夫」，他成功的機會就在於戰後日本社會對文化的需求。
　　二次大戰後，日本敗戰，民生困乏，人民需求的不再是天皇的聖諭，而是實實在在最基本的物質精神生活。
　　坪內壽夫那時剛從西伯利亞戰俘營回到日本，協助父母經營一家電影院。可是，匱乏的民眾根本花不起錢去看電影，少數的觀眾，被他捧為上帝。坪內壽夫在研究觀眾心理後，發現當時的民眾節儉成性，於是他決定「放長線，釣大魚」的經營策略，希望以「吃小虧，佔便宜」的戰術，改變以往傳統一場電影只放一部片子的方式，改為一場電影「買一送一」同時放西部片子，利用人們愛佔便宜的心理，使票房收入倍增。
　　隨著日本經濟的不斷好轉，生活日漸改善，人們對精神文化的需求提高，他別出心裁興建一座改良式的電影廳。
　　電影廳內用藍、橙、黃、綠四色區分四個電影院，同時有一組人播放四種不同片子，用同一個進出口，既節省驗票人力，又能使不同嗜好的觀眾各自欣賞自己喜愛的影片。在電影廳內還設置飲料、食物、紀念品店面，提供觀眾選購，讓「周邊設施」又大賺一筆獨門生意。
　　新式的電影廳充分迎合了日本人當時的需求。坪內壽夫就因為轉型成功，造就了「電影皇帝」的威名。

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不要低估人民智慧

不要低估人民智慧

新政府上任後，因九二共識議題，導致陸客訪台人數銳減，旅遊七大產業：旅宿、餐飲、租車、舟船、藝品、特產及導遊，已面臨危急存亡的困境，可以說哀鴻遍野、悽慘(七產)落魄。
　　八位泛藍縣市長連袂到北京招展生機，並獲大陸當局釋出八項利多。不料，竟引起執政黨眼紅吃大醋，甚至有綠營立委以「昔有吳三桂，今有藍八奴」相譏，口德之差，一點都沒有因取得執政「謙虛再謙虛」而改變本色，甚且變本加厲。
　　這幾位縣市長大老遠前往北京，主要是為了「民生」。本來「民以食為天」，吃飯皇帝大，百萬觀光「慘」業的從業人員面臨餓肚子的危機，卻一直等不到新政府的有效對策，也只能自求多福，善自為謀。總不能因為新政府意識型態的「面子」而斲傷民命民脈。更何況，他們八位都是先向行政院內政部報備核可，如果栽贓說他們是吳三桂引清兵入關，那麼核發通行證「關票」的人，豈不是更加罪大惡極？
　　觀光局為了圓謊，大玩數字遊戲來欺騙大家。觀光局公布八月份來台旅客人次說：陸客比去年同期減少32.41％，團客掉54.96％，但日韓旅客「大幅」成長30％以上。
　　從百分比來看，好像成長與衰退「差不多」，但是，陸客與團客減少了20萬8753人，日韓旅客只多出6萬7228人，一來一往還是相差14萬1525人。如果再以「消費能力」去換算，日韓旅客寒酸，消費能力遠低於陸客；台灣農產品銷不到大陸，缺口已成斷崖。所以，觀光局的說辭，睜眼說瞎話，油腔滑舌，欲蓋彌彰，掩耳盜鈴，搪塞又糊弄，簡直太低估了民眾的智慧。莫非，這也叫「威權的傲慢」？

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拿鋸子去鋸木屑

拿鋸子去鋸木屑

人生一世，花開一季，誰都想讓此生如花完美，了無遺憾；可是，這只能是一種幻想的心願。人不可能一輩子不做錯事，即使「不錯」，也有一個「錯」字；人也不可能一生走直道而不走彎路。
　　做錯事、走歪道之後，後悔也無補於事；重要的是：「知錯能改，善莫大焉。」
　　人生沒有返程票，世上也沒有後悔藥。昨日的陽光再美，也移不進今日的畫冊。只有好好把握現在，不必浪費在過去的悔恨之中。
　　費城日報的資深記者「佛蘭傑特」最懂得將古老真理融入現代生活，對世人產生啟發。有一次他在一所大學，向學生演說：「曾經拿過鋸子鋸過木頭的人請舉手。」絕大部分的學生都舉起了手。之後，他又問：「那麼，曾拿鋸子鋸過木屑的，請舉手。」結果，沒有一個人舉手。
　　當然，沒有任何一位傻瓜會笨到拿鋸子去鋸木屑。木屑是鋸木頭剩下的殘渣，正如同我們的「過去」。為無法挽救的過往錯事追悔不已，不就像拿鋸子鋸木屑一樣嗎？
　　「事實」已像流水一樣，順著水流而去。痛悔悲恨並不能改變事實，也不能刪減修正其中的任何一段情節。追悔無補於事，它無法使你創造奇蹟，翻轉「過往」。既然誰也無力使時光倒流，不如抬頭往前看，豪邁地踏向正道。
　　覆水難收，悔恨無益。荷蘭首都阿姆斯特丹一間十五世紀的古老教堂廢墟上，刻有這樣一句話：「事情就是這樣，別無他樣。」一個人不要為他過去所犯的錯誤後悔，活在追悔當中，而要「記取教訓」，拿出實際行動，贖愆補過，庶幾不遺憾終身。

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找出機會緊抓在手

找出機會緊抓在手

機遇不是從天而降，而是由人們自己去尋找與發掘。
　　「默羅」原本是哥倫比亞廣播公司（簡稱CBS）的電視新聞主持人，於1937年被任命為該公司歐洲部主任，駐在點在英國倫敦。當時希特勒法西斯策劃了幕尼克陰謀，整個歐洲都瀰漫著恐懼、緊張的氣息，世界大戰一觸即發。
　　依照慣例，他的節日只需安排歐洲官員在CBS廣播時間做一些文化教育節目，不必親自進行新聞報導。而事實上，當時並不流行廣播新聞，歐美人士只喜歡收聽音樂。
　　1938年3月，默羅到華沙進行教育節目，在此同時，希特勒的軍隊進佔了奧地利，奧國向德國屈服是意料中事。
　　默羅的一位助理，有一天從維也納打來電話，暗示德軍正在越過邊境。在證實消息的準確性後，默羅果斷地包租一架小飛機來到維也納。
　　戰爭的逼近，使目光敏銳的默羅意識到「新聞廣播」走進千家萬戶的機會來臨。他親自進入戰區，並於1938年3月12日安排廣播史上第一次「新聞聯播」。默羅本人在維也納，他的助理從倫敦，其他另外三位新加入的報紙記者分別從柏林、巴黎和羅馬，向美國聽眾報導了他們的所見所聞。
　　這次匠心獨具的聯播，震驚了歐美國家。它首次向人們充份展示廣播新聞的獨特優勢，既直接又快速提供資訊。
　　在歷時十八天的慕尼黑危機其間，默羅的團隊共播出151次實況報導，速度之快以及頻率之高，無與倫比。
　　美國一家雜誌說：「默羅比一整船的報紙記者更能影響美國對國際新聞的反應。」成功與失敗的分歧點，在於是否找出了機會並抓牢在手中。默羅做出了出色的表現。

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